首先，我先介绍一下看鉴。看鉴是知识型短视频产品，主要关注历史人文、自然地理、文化风俗等领域。我们的slogan是“看懂中国之美”。2015年，看鉴正式上线，是短视频做的比较早的，正因为起步早，所以看鉴抓住了短视频流量的红利期，5年来持续产出了五、六千条短视频，在全网积累了3500万的粉丝。

  今天，我将从看鉴五年来的成长经历中，分享一下，一个头部自媒体机构的价值。

  最初，看鉴把自己定位为一个内容创作者，那时候我们追求的是播放量高、粉丝增长。

  那时候我们推出的短视频以“看鉴大揭秘”系列为主，听这一个名字大家就可以感觉到，这类视频的内容，是非常抓人眼球的。这确实没有让我们失望，这类短视频，给看鉴积累了大量粉丝。那时候我们单条视频在单一平台播放量过百万是很平常的事，有了流量，接下来就是变现的事。

  有了流量和粉丝之后，我们也逐渐走商业化的道路，为此我们还写了两个商业化方案：ToB 是看懂中国之美，品鉴东方好物；ToG 是看懂中国之美，洞鉴神州前行，但后来我们得知自己很被动，然后我们就有了接下来的体会：不要再把你的内容划分为甲方的和你自己的。

  另一方面，随着短时频的兴起，UGC内容慢慢的变多，用户也慢慢变得下沉，我们这样PGC的内容，流量上确实拼不过UGC。并不是说我们之前做的“看鉴大揭秘”这类短视频不够优质，它确实是很优质的内容，也是我们通过精心的选题，认真的稿件审核，然后精心的剪辑制作，制作出来的。这种揭秘类的内容，天生就吸引人。

  后来我们得知，我们导演经过一周时间精心制作的内容，播放量比不过一个老大爷自己用手机拍摄的做鱼过程，我们意识到了问题的严重性：PGC和UGC拼什么？虽然我们自己也没完全整理出一份答案，但或许大家从下个部分的内容里能够找到一些启发。

  看鉴是一个自媒体机构，他和一些普通的自媒体还是有一定的区别的，可能一些自媒体账号，光靠流量就能养活自己，但是自媒体机构不行，拼单一流量我们拼不过，结合自己优势，我们觉得我们该是一个资源的整合者。

  举一个例子，我们最近在做的一个项目：“拍一拍宋朝”，我们联合来11家文博单位、博物馆、各大平台，并聚集了两岸三地12位专家，共同打造的一个线上文化活动。通过这一个活动，我又有了下面这几点感悟。

  我的内容不是核心价值，粉丝才是；使用资源的方式常变，资源不常变；我在找资源，资源也在找我。

  移动互联网时代的到来，不是传统互联网的流量为王，而是用户功能为王。你的品牌必须成为用户手机中的一个功能性模块。而对于用户而言，短视频的功能性其实越来越多。

  现在的短视频内容，很多已经不是真正的短视频了，短视频已经变成了一个工具，不过是将各种图文内容视频化了。比如“资讯类短视频”，实际上的意思就是将过去报刊、头条的文字内容用视频的形式反映出来；“测评类短视频”，实际上的意思就是“买家评论”的视频化......

  答案是社交。社交是自媒体依托内容为载体，形成不同特定群体 （运营者与用户、用户与用户）的互动关系，达到用户自我表达、印象管理、形成归属感的社交目的。

  在一个人人都是自媒体的时候，每一个人都需要表达，每一个人都想发声，但不是每一个人都有体面发生的能力，所以，文化类短视频，可以替他们发声，我们要做的，就是找准受众，用他们的方式，替他们发声。

  我们做的不是公号，不是爆文，而是社交型传播；要增长的不是后台的数字，而是用户分层， 用户关系的管理与升级；自媒体做的不单单是内容介质，更是社交颗粒。

  作为一个自媒体机构，尝试做一个资源的整合者，很有一定的概率会事半功倍。返回搜狐，查看更加多