9月25日，时逢中秋。泉州本乡企业泉工股份德国策尼特印度合资工厂在印度国父甘地和现任总理莫迪的家园古吉拉特邦正式开工，这标志着泉工股份完成了我国、德国、奥地利和印度四大制作基地的布局。凭借“一带一路”的春风，交融先进的德国技能，泉工股份正加速全球化开展脚步。

  从傅炳煌1979年卖砖机算起，泉工股份本年恰逢“不惑”。40年间，泉工机械一步一步地完成了我国榜首、国际榜首的方针，当今更是大踏步地布局全球，寻求更大的开展。更有意思的是，做了40年企业的傅炳煌，为了给父老乡亲们谋福祉，秉着一股企业家的社会职责感由商入仕，担任南安市丰州镇桃源村村支部书记兼村长。

  这风马牛不相干的两件事，引起了笔者的爱好，东西，笔者走近泉工股份，和这对父子聊起曩昔的四十年。

  一个人，啥东西最能左右他的行为呢?或许是学问，或许是文明，或者是年少时耳濡目染的点点滴滴。

  刚一落座，寒喧未毕，傅炳煌，泉工砖机的创始人，就和笔者想念起曩昔，古早泉州人、南安人、晋江人的生意经;想念起自己的父辈哪怕再穷、哪怕吃了大亏也要据守许诺的过往;想念起自己年少时教武功的师傅，现时已是耄耋之年的何教师，用自己大半生的切身阅历告知他的，人这一辈子“不要事事优，但要一项强”的铭心教导。

  商场跌荡40年的老将，其实不是在闲谈，他仅仅以他自己的方法告知笔者，泉工40年，阅历过很多的引诱，没有被上市热潮、金融热潮吞没，就由于他终究守住了父辈们用一辈子的韶光凝成的两条至理：讲诚信，专一事。

  和傅炳煌谈天，他的那份清醒和固执让人敬畏。他告知笔者，现在，在他的床头，总摆着《只要榜首才干生计》这本书，每天都要翻一翻。或许书中的内容三星公司的生计逻辑，早己纯熟于心，但总觉得常看常新，总有裨益。

  道理，不论如何表达，其实相同管用，关键是自己能不能用心领会。傅炳煌说，他很是敬服南益集团的吕振万老先生。他去南益观赏，吕振万先生自己提出的企业标语“扛大旗，走大道，敲大鼓，赚大钱”，他至今仍然记住。文字如此朴素，道理却非常明晰，看得傅炳煌也兴致大发，各样揣摩之后，傅炳煌的泉工厂训“标准化、制度化、规模化”应运而生。

  “怕丢人”、“丢人不能丢掉国外去”，采访中，这样的字眼时不时地从傅炳煌的嘴里蹦出，尽管，他出世乡野，但1700多年前史的桃源古村的滋润，仍是在他身上找到了志向、任务、职责的影子。所以，创业以来，从丰州到南安，再到泉州，到福建，到全国，傅炳煌一步一个脚印，在寻求“榜首”的路途稳步向前。2013年，他完成了砖机产值、销量、出口全国榜首。

  全国榜首，是傅炳煌的寻求，但这个榜首，未能消除扎在他心中的惋惜。早年，他带着自己已是我国榜首的砖机，出现在外国的展会上。在那里，他领教了外国人对我国砖机、我国产品不屑的眼光，高傲的神态，他相同领教过外国产品精细的工艺、精巧的规划，他供认这些间隔，他更期望缩小这些间隔。

  有道是，万丈高楼平地而起。务实的傅炳煌，没有把这些惋惜挂在嘴边，而是藏在心里，付诸行动苦练内功。在企业，他内部倡议“敬业，立异，优质，贡献”，考究“三无”的人要承当“三责”即无学历、无本钱、无靠山的民营企业主，已然现已创办了企业，就应该承当对客户担任，对职工担任，对社会担任(实行交税职责)。特别对职工，傅炳煌一向着重，我和职工之间不是单纯的雇佣形式，而是协作共赢的联系。除了给职工的日子保证办企业至今，再怎样困难的时间也从未拖欠过职工一分一毫的薪酬;并在2011年企业股改之际，优先职工入股做股东企业至今快四十年，工龄十五年以上的老职工就有六七十位，足以见证这家企业的人文见识。近些年来，实业困难，假如不是有任务、职责这样的情怀支撑，或许傅炳煌早就把厂子停了，把厂房往外一租，可彻底做个衣食无忧的“寓公”。可他不敢胡动这个心思，由于他知道，真这样做了，职工该怎样办?企业做到现在，考虑的现已不是一个小家庭的温饱，而是上百个家庭的美好了。

  要在某个范畴坚持下来，又谈何容易。傅炳煌不敢松劲，他心里一直理解，只要具有核心技能才最重要，泉工尽管出售全国榜首，但离国际领先水平还有适当的间隔，若无法具有核心技能，被筛选仅仅时间问题。

  傅炳煌说，尽管是一台看起来并不深邃的砖机，但液压、机械、电气、到自动化操控办理体系，一应俱全。国内的制作才能只能将这些设备的产能发挥到50%，而外国却过夜酣畅淋漓。要想缩小这些间隔，只能去国外找教师。为此，他早早地就把儿子送到美国去读书，结业之后，只在厂里了解半年，就让儿子以总经理的身份、以每年飞翔路程达40万公里的强度，出国考察，寻觅协作伙伴。

  2014年，在国际砖机的故土德国，国际闻名的老牌混凝土砌块成型机及成套设备制作供给商德国策尼特公司，进入了泉工的视界。通过几番磨合，这家有着65年前史的国际有名的公司，被泉工股份全体收买，成为泉工股份成员企业。上一页1